2017年为久益公司“企业管理年”。公司围绕“一三一一”核心战略，以“不断强化集团化管控”为目标，开展以“强化制度执行，提升管理水平”为主题的企业管理年活动。

久益公司以社保集中管理、非经营性资产集中管理及信访维稳专业化三项职能为核心，积极开展以强化制度执行力为核心内容的企业管理年主题活动，提升公司综合管控能力和服务水平。完善集团化运行体制和机制。为此公司成立了专项活动领导小组，制定了《久益公司企业管理年活动实施方案》，明确职责与分工，确定20项左右企业重点制度，开展全员培训，通过宣传贯彻、组织落实、自查自纠、整改完善、明确制度流程和要点，严格履行程序，细化管理步骤，完善制度，不断提升精细化管理水平。

由久益审计法务部牵头，各单位通力合作，完成了2017版的《北京电控久益实业发展公司管理制度手册》，其中包含93项制度，涵盖法人治理、战略与运营、职能支撑、风险管控、总部管理、党群等六大类别。